[Forum Unternehmensentwicklung] Forum RSS Erfolgsfaktor 1: Ein ausreichendes Gefühl für die Dringlichkeit für Veränderung erzeugen

Was braucht es, um Bewusstsein zu schaffen?

Rainer Windisch — 2011-08-01T14:19:00Z

Ja, ich glaube auch, dass es ein Bewusstseinsthema ist; und ich glaube auch, dass wir die heutigen Herausforderungen nur über eine gesteigerte und selbstkritische Dialogbereitschaft meistern können - Allerdings ist ein Dialog nur dann fruchtbar, wenn gewisse Dialogregeln wie Ehrlichtkeit, Mut, Offenheit, Du-Haltung (im Sinne Bubers) etc. eingehalten werden und der Dialog eine wirklich bewegende Schlüsselfrage im Zentrum hat - Dann und nur dann enwickelt sich Teamintelligenz und wirklich neue Lösungen können emergieren.
Ehrlichkeit, Mut, Offenheit etc. braucht angstfreie (reale und im eigenen Kopf) Räume, wie in Artikel 5 beschrieben - bewegende Schlüsselfragen könnten aus der letzten Tabelle in Artikel 8 abgeleitet werden, damit Unternehmen bzw. Unternehmer ihren Beitrag zur Lösung der anstehenden Probleme beitragen können. Dialoge, welche in diesem Sinne handwerklich richtig gestaltet sind, erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass unbewußte Annahmen ans Tageslicht kommen. Damit wäre der erste Schritt gemacht, aber noch nicht wirklich was Nachhaltiges erreicht. Hier fangen aus meiner Sicht die tatsächlichen Herausforderungen an!!! - Wir Menschen lernen nämlich vor allem über Erfahrungslernen und ein gelungener Dialog ist zwar eine nette Erfahrung, aber noch keine zwingend nachhaltige. Und hier glaube ich, sollte auch nicht zuviel erwartet werden, bzw. gleich auf die Wertestufe Nachhaltigkeit (im Sinne von Graves) geschielt werden - Vielmehr sollte mit dem unbedingten Willen nach Weiterentwicklung (nicht zu verstehen als blindes Wachstum) dort mit der Optimierung begonnen werden, wo das System (Unternehmen) anschlussfähig ist, d.h. auf der Wertestufe beginnen, wo es nun mal steht und über das Durchlaufen der unterschiedlichen Wertestufen immer mehr Erfahrungswissen (siehe z.B. die acht Artikel) angesammelt werden, wie man als Unternehmen mutig immer komplexere Herausforderungen meistern kann. Dann würden neue und solide nachhaltig gestaltete Unternehmen emergieren, welche ihren Beitrag leisten werden.
Vielleicht noch eines: Der Beitrag des Unternehmens wird nicht nur das Produkt ansich sein (was natürlich auch außerordentlich wichtig ist) - der Beitrag wird es vor allem sein, Räume zu gestalten, in denen sich über Erfahrungslernen Werte bei den MitarbeiterInnen entwickeln und stabilisieren können, welche der Wertestufe Nachhaltigkeit entsprechen - dann werden innvovative, junge Leute angezogen, dann wird in den entsprechenden Foren und Medien ein positives Image des Unternehmens diskutiert und dann werden sich die MitarbeiterInnen weiterentwickeln können, wird hohe Komplexität gemeistert werden können und dann wird das Unternehmen auch nachhaltig wirtschaftlich erfolgreich sein.

Die Bewusste Führungskraft wird gefragt

Tom Klein — 2011-07-30T16:26:59Z

Es kommt mir oft so vor, als würden wir an den unbewussten Annahmen unseres Handelns im Geschäft hängen bleiben. Wir sind Gewohnheitstiere, die lieb gewonnene Ansichten nur schwer hinterfragen. Nur: wer immer das gleiche tut, darf nicht überrascht sein, wenn er kein anderes Ergebnis bekommt. Die Art unserer Herausforderungen im Geschäft ändert sich grundlegend, sodass alte Strategien, und auch die alten Annahmen hinter ganzen Strategierichtungen, nicht mehr zum Erfolg führen. Herausforderungen in der Gesundheit, Demographie, Energie, Wasser, Nahrung und Finanzen, um nur ein paar dieser Änderungsfelder zu nennen, können in unserem bisherigen Selbstverständnis nicht gemeistert werden. So weiter zu machen, wie bisher, ist keine Lösung.

So kommt mir die Herausforderung als Bewusstseinsproblem vor, für die wir neue Fähigkeiten in unserer individuellen und auch kollektiven Selbstreflexionsfähigkeit entwickeln müssen. Regelmäßige Gespräche über die Trends in der Entwicklung von Politik, Gesellschaft, Umwelt und Märkten in Firmen zu führen wäre ein erster Schritt. Dies mit Hilfe der sozialen Medien zu machen, z.B. durch die Nutzung von Wissenskurationsplattformen wie Twitter order G+, verstärkt die Wirkung eines Wissensaustauschs auf das Bewusstsein über die heutigen Möglichkeiten noch zusätzlich.

Artikel 9 - Selbst die Entwicklung sein!!!

2011-10-25T13:33:24Z

Genau - aus meiner Sicht wird dieser Punkt in der Literatur zum Thema Unternehmensentwicklung konsequent unterbelichtet. Drückt sich da etwa auch die (verkürzte) technokratische Sichtweise aus, welche so oft das Wirtschaftsleben durchzieht? Es wäre einfach zu schön, wenn man ein Unternehmen nur mit Methoden und Ansätzen zum Erfolg führen könnte, bzw. es wäre zu schön, wenn der Unternehmer sich selbst als Persönlichkeit außen vor lassen und nachhaltige Unternehmensentwicklung einfach abhandeln könnte! - aus meiner Sicht ein großer Irrtum und der Hauptgrund, weshalb so viele Unternehmensentwicklungen - seien es Kostenreduzierungsprogramme, Wachstumsstrategien, Merger usw. - mittelfristig so wenig erfolgreich sind. Und: Ebenfalls aus diesem Grund schreibe ich gerade einen Artikel zu diesem Thema.

To be, or not to be...

Tom Klein — 2011-10-17T21:05:30Z

Der Hinweis auf die Konsequenzen für Wandel von einem Wechsel des Geschäftsführers zeigt wie wichtig nicht nur das "tun," sondern auch das "sein" der Führung für eine Kultur ist. Die Werte einer Firmenkultur können nicht verordnet, sondern nur vorgelebt werden. Der Fokus und die Klarheit des Geschäftsführers bringen die Werte ohne Worte zum Ausdruck. Er muss den Wandel selber wertschätzen und ihn mit seinem Wesen stützen. Laotse hat dazu eine schönes Gedicht:

Lenkt ein weiser Führer,
Wird er kaum wahrgenommen.
Weniger Weise werden geehrt und gefeiert.
Minderwertige werden gefürchtet und gehasst.
Unfähige werden verachtet und verhöhnt.

Wer voller Vertrauen an das Gute glaubt,
Führt die Menschen zur Vollendung.

Ein weiser Führer wägt seine Worte und Taten
Sorgfältig ab.
Kaum wahrnehmbar führt er zur Selbstfindung.
Sind die Werke vollbracht und das Ziel erreicht,
Fühlen alle: Wir haben es von Selbst getan.